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Quelles sont les trois clés primaires pour mettre en œuvre le flux ? ?

Ces trois principaux mécanismes de mise en œuvre du flux—visualiser et limiter les travaux en cours, réduire la taille des lots de travail et gérer la longueur des files d'attente— augmenter le débit et accélérer la création de valeur.10 février 2021

Quels sont les trois niveaux du Scaled Agile Framework ?

Pour faire court, les 3 niveaux de framework agile à l'échelle sont niveau équipe, niveau programme et niveau portefeuille.

Qu'est-ce que le flux dans SAFe Agile ?

Pilier 2 – Flux

Les principes de flux sont une partie essentielle de l'état d'esprit Lean-Agile. Il s'agit notamment de comprendre la flux de valeur de développement complet, visualisant et limitant les travaux en cours (WIP) et en réduisant la taille des lots et en gérant les longueurs de file d'attente.

Comment les organisations peuvent-elles visualiser et limiter le travail dans les flux de processus ?

En plus de cartographier le flux de valeur, l'ensemble du processus peut être visualisé avec un Système Kanban comme un moyen d'améliorer continuellement les performances et d'identifier les goulots d'étranglement. Le principe SAFe #6, Visualiser et limiter les travaux en cours (WIP), réduire la taille des lots et gérer les longueurs de file d'attente, est ensuite appliqué pour optimiser le flux.

Quelles sont les deux pratiques de qualité applicables aux équipes Agile ?

Ils mettent également à jour les autres équipes pendant la synchronisation ART et gèrent activement les dépendances en interagissant avec les membres des autres équipes. Les équipes postulent Pratiques de qualité intégrées et s'engager dans une exploration continue, une intégration continue et un déploiement continu.

Quelle activité est essentielle pour réussir la mise en œuvre du Scaled Agile Framework ?

En savoir plus sur la certification SAFe pour les équipes 5.1

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L'une des questions posées lors de l'examen de certification est la suivante : quelle activité est essentielle pour mettre en œuvre avec succès le cadre Agile à l'échelle ? Vous devez terminer toutes les vidéos, modules et évaluations du cours et recevoir une note minimale de 80 % à chaque évaluation pour recevoir un crédit.

Quels sont les trois bons indicateurs de performance clés pour vérifier la santé d'un art de train de version agile) ?

les trois domaines de mesure de SAFe, Résultats, flux et compétence, soutiennent directement ce processus et fournissent un modèle complet, mais simple, pour mesurer les progrès vers cet objectif.

Comment se déroule un processus Scrum ?

Flux de processus des méthodologies Scrum :

Chaque itération d'une mêlée est connue sous le nom de Sprint. Carnet de produit est une liste où tous les détails sont entrés pour obtenir le produit final. Au cours de chaque sprint, les meilleures histoires d'utilisateurs du backlog de produit sont sélectionnées et transformées en backlog de sprint. L'équipe travaille sur le backlog de sprint défini.

Quelles sont les trois dernières étapes de la feuille de route de mise en œuvre de SAFe ?

SAFe se compose de trois livrables : une feuille de route de mise en œuvre du produit à court terme, une feuille de route de processus idéal à plus long terme et une feuille de route de mise en œuvre du portefeuille.

Qu'est-ce que le flux dans Scrum ?

"Le flux est le mouvement de la valeur client tout au long du système de développement de produits. Kanban optimise le flux en améliorant l'efficience, l'efficacité et la prévisibilité globales d'un processus. » (Daniel Vacanti, Le guide Kanban pour les équipes Scrum)

Quelles sont les trois étapes les plus importantes pour accélérer les progrès vers l'agilité de l'entreprise, choisissez-en trois ?

Former au changement. Faites le changement. Examiner l'adoption du changement et le résultat du changement. Apportez des modifications au changement ou la façon dont il est adopté.

Quelles sont les trois pratiques essentielles pour créer de grandes solutions avec SAFe, choisissez-en trois ?

Large Solution SAFe utilise trois activités principales pour aider à coordonner plusieurs ART et fournisseurs : Planification pré et post PI – La planification pré et post-PI est utilisée pour préparer et suivre la planification des incréments de programme (PI) pour les ART et les fournisseurs dans un train de solutions.

Quelles sont les trois dimensions du leadership agile lean, choisissez-en trois ?

Les trois dimensions du Lean Agile Leadership sont les éléments qui jettent les bases d'un nouvel état d'esprit. Ils sont Valeurs fondamentales SAFe, état d'esprit Lean-Agile et principes SAFe. Que sont les facilitateurs ?

Quelles sont les 3 dimensions de l'agilité d'équipe et technique ?

Cette compétence comprend trois dimensions : des personnes qui pensent lean et des équipes agiles, des opérations commerciales lean et une agilité stratégique.

Quelles sont les trois opportunités pour créer une collaboration au sein d'une équipe, choisissez-en trois ?

Question : Quelles sont les trois opportunités pour créer une collaboration au sein d'une équipe > (Choisissez trois réponses) Encourager la spécialisation de l'équipe Statut du rapport Collaborer avec les membres de l'équipe le week-end Travail en binôme Raffinement du backlog Planification des itérations.

Quelles sont les trois dernières étapes du quizlet de la feuille de route de mise en œuvre de SAFe ?

Quelles sont les trois dernières étapes de la feuille de route de mise en œuvre de SAFe ? Dans le programme Kanban, certaines étapes ont des limites de travail en cours.

…

• Visualisez et limitez les travaux en cours (WIP)
• Réduisez la taille des lots d'éléments de travail.
• Gérer les longueurs de file d'attente.

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Qu'est-ce qui est essentiel pour réussir la mise en œuvre de la qualité dans un environnement lean agile ?

Mettre en œuvre avec succès la qualité dans un environnement Lean-Agile. Construire de haute qualité nécessite un engagement et une formation continue, mais les avantages valent l'investissement. Les avantages pour les leaders Lean-Agile incluent : Amélioration de la capacité de mise à l'échelle, d'innovation et de planification, ainsi que du respect des exigences de conformité.

À quelles trois questions chaque membre de l'équipe doit-il répondre lors du stand-up quotidien, choisissez-en trois ?

Lors de la mêlée quotidienne, chaque membre de l'équipe répond aux trois questions suivantes :

• Qu'est-ce que vous avez fait hier?
• Que vas-tu faire aujourd'hui?
• Y a-t-il des obstacles sur votre chemin?

Quelles sont les étapes de la feuille de route de mise en œuvre de SAFe ?

Cette feuille de route de mise en œuvre de SAFe recommande les étapes suivantes :

• Identifiez le pourquoi. …
• Formez vos cadres, managers et dirigeants. …
• Identifier les flux de valeur et les ART. …
• Créer le plan de mise en œuvre. …
• Préparez-vous pour le lancement d'ART. …
• Former les équipes et lancer l'ART. …
• Entraînez-vous à l'exécution de l'ART. …
• Lancez plus d'ART et de flux de valeur.

Quelles sont les trois actions nécessaires pour lancer un art de train de version agile) ? Choisis trois?

10 étapes pour lancer votre premier train de versions SAFe Agile

• 1) Former les consultants du programme SAFe (SPC)…
• 2) Former des leaders Lean Agiles. …
• 3) Organisez un atelier sur le flux de valeur et identifiez votre PREMIER train de versions Agile. …
• 4) Définir/configurer l'ART et les équipes. …
• 5) Remplir des rôles importants. …
• 6) Préparer et affiner le backlog du programme Agile.

Quelles sont les trois mesures utilisées pour les indicateurs de performance clés de la chaîne de valeur (KPI) ? Choisis trois?

Les KPI de flux de valeur de développement incluent souvent des mesures de processus de haut niveau telles que évaluations de la vitesse, de la qualité, du flux et de l'amélioration des processus (voir Métriques pour en savoir plus)

Quels sont les trois rôles et/ou fonctions qui coordonnent les flux de valeur ?

Rôles et responsabilités de coordination

Opération et exécution basées sur le leadership serviteur - Scrum Master > Ingénieur Release Train (RTE) > Ingénieur Solution Train (STE)

Quels sont les 3 rôles dans Scrum ?

Scrum a trois rôles : le propriétaire du produit, le scrum master et les membres de l'équipe de développement. Bien que cela soit assez clair, que faire des titres de poste existants peut prêter à confusion.

Comment implémentez-vous Scrum ?

Comment implémenter Scrum en 7 étapes et ne pas mourir en essayant

1. Définition des éléments Scrum. …
2. Prioriser une liste d'objectifs ou Backlog. …
3. Planifiez le sprint. …
4. Rendez visible le travail et les réunions quotidiennes. …
5. Revue de sprint ou démonstration. …
6. Rétrospective du Sprint. …
7. Démarrez immédiatement le prochain cycle de Sprints.

Quels sont les trois piliers qui ont construit sur la sécurité ?

Par conséquent, travailler en toute sécurité est de la plus haute importance… pour tout le monde ! Selon moi, la sécurité repose sur trois piliers : sensibilisation, comportement et leadership. Tout le reste n'est qu'un outil pour vous aider.

Qu'est-ce qu'une feuille de route de mise en œuvre ?

Les feuilles de route de mise en œuvre sont un chemin clair à travers le contenu de la méthodologie et l'ensemble d'outils identifiant les processus, les procédures, les outils, les accélérateurs, le contenu, etc. qui doit être utilisé et l'ordre d'utilisation pour répondre à un défi particulier prédéfini.

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Quelle est la feuille de route de mise en œuvre de SAFe ?

La feuille de route de mise en œuvre de SAFe décrit les étapes, ou 'mouvements critiques', une entreprise peut prendre pour mettre en œuvre SAFe de manière ordonnée, fiable et réussie. Bien que l'adoption de SAFe varie en fonction du contexte, la feuille de route de mise en œuvre offre un aperçu d'un modèle de mise en œuvre assez courant.

Qu'est-ce que la mise en œuvre de SAFe ?

Le Scaled Agile Framework® (SAFe®) est un ensemble de modèles d'organisation et de flux de travail pour la mise en œuvre de pratiques agiles à l'échelle de l'entreprise. Le cadre est un ensemble de connaissances qui comprend des conseils structurés sur les rôles et les responsabilités, la façon de planifier et de gérer le travail et les valeurs à défendre.

Quelles sont les quatre métriques de flux clés dans Scrum avec Kanban ?

Résumé. Pour résumer, se concentrer sur le flux implique plus que la simple utilisation d'un tableau Kanban pour visualiser votre travail. Pour vraiment adopter une approche basée sur les flux et intégrer les bases de l'optimisation des WIP et de l'empirisme, les équipes doivent utiliser les quatre mesures de flux clés de Débit, WIP, temps de cycle et âge de l'élément de travail.

Qu'est-ce que l'état de flux en agile ?

En psychologie positive, un état de flux, également connu sous le nom d'être dans la zone, est l'état mental dans lequel une personne exécutant une activité est complètement immergée dans un sentiment de concentration énergique, d'implication totale et de plaisir dans le processus de l'activité.

Qu'est-ce qu'un flux en agile ?

Résumé : "flux", défini comme le mouvement de la valeur commerciale de la connaissance du client à la livraison du produit, est une condition préalable fondamentale au succès agile. … Pour faire progresser l'agilité, vous avez d'abord besoin d'une visibilité sur le flux grâce à ces métriques essentielles.

Quelles sont les trois pratiques pour créer de grandes solutions ?

Construire un plan aligné pour le prochain PI. Quelles sont les trois pratiques pour créer de grandes solutions ? (Choisis trois.) Appliquer l'intégration continue.Architecte pour l'échelle, la modularité, la libérabilité et la facilité d'entretien.

Quelle est la raison principale du changement qui facilite la conduite d'une transformation dans l'ensemble de l'entreprise ?

L'une des principales raisons du changement qui facilite la conduite du changement dans une entreprise est une application ou une solution essentielle à la mission qui compromet le succès du succès continu d'une organisation.

Quels sont les trois avantages de l'organisation autour des flux de valeur ?

Réponse: Moins de transferts et de retards, permettant aux équipes de travailler avec des lots de plus petite taille. Permet des équipes stables et durables qui se concentrent sur la création de valeur, au lieu de projets, qui se concentrent sur l'achèvement des tâches. Permet un apprentissage plus rapide et une mise sur le marché plus courte.

Comment les trois états financiers s'imbriquent

Tutoriel sur le diagramme entité-relation (ERD) - Partie 2

Clés primaires et étrangères

Construction d'accords, solfège facile